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富貴傳家,不過三代?不!在河南,有一個靠經商崛起的家族興盛了12代,縱跨400餘年。

位於河南省鞏義市(原鞏縣)康店鎮的康百萬莊園,是中國三大莊園(康百萬莊園、劉文彩莊園、牟二黑莊園)之一。 與山西晉中喬家大院、河南安陽馬氏莊園並稱“中原三大官宅”。

這個家族是如何支撐400年不倒的呢?

土豪不可怕,就怕土豪有文化

康百萬莊園又名河洛康家,始建於明末清初,是十七、十八世紀華北封建堡壘式建築的代表。

“康百萬”是明清以來對康應魁家族的統稱,康百萬莊園是康氏家族先祖第六代傳人康紹敬建造的府邸。

康氏家族前後十二代人在這個莊園生活,跨越了明、清和民國三個時期,共計400餘年,莊園也從最初的山腰建至山頂,背依邙山,面臨洛水,有“金龜探水”的美稱。

置身康百萬莊園,抬頭俯首皆有匾額楹聯與石刻碑文映入視線,大多記載著歷代莊園主人告誡子孫們持家勵志的內容,“福祿壽”三個字在康百萬莊園根本找不到。

康百萬家族上自第六世康紹敬,下至第十八世康庭蘭,縱跨明、清、民國三個歷史時期,一直興盛了12代、經歷了400多年輝煌,曾有康紹敬、康大勇、康鴻猷、康廷蘭等十多人被稱為“康百萬”。

十多個“康百萬”在重文輕商的傳統中國,成功走出洛水,與沈萬三、阮子蘭一起被中國民間稱為三大“活財神”,並非窮得只剩下了錢,那麼這個家族的興盛秘訣何在?

河南省社科院河洛文化研究所副研究員、康百萬莊園文史顧問席彥昭認為,康百萬的經商思想中體現得最多的有三,一,藏,不露富。二,儉,不揮霍。三,善,留有餘。

那塊三大名匾之一的“留餘”匾,有這樣一段文字,“留有餘,不盡之祿以還朝廷,留有餘,不盡之財以還百姓”。這是康家第十五世祖康道平用來訓示家中子弟的家訓匾,取自儒家“財不可露盡,勢不可使盡”的中庸思想。

“留餘”對康家經商做人理念的總結,而“洛作智水”則是這個家族繁榮的根基,走上經商之路的第一桶金。

古代沒有鐵路,陸路運輸不發達,水路成本低、運載量大。臨洛河而居的康家把洛河稱作智慧之水,這一天然的得天獨厚的地理區位優勢,是康家發家的根本和命脈。

改變康家命運的第六代傳人康紹敬,最初是讀書致仕的讀書人,初任洧川驛丞,後晉升為山東東昌府大使。

儘管他所擔任的官職並不高,但驛丞和大使都是管理地方水陸交通和官鹽、稅務、倉庫的官員,與經濟息息相關。


明朝政府為了拉動經濟,曾實行“開中法”,就是以鹽業為仲介,推動邊防和內地及重要倉庫運輸的辦法。而商人最易暴富的行業就是經營鹽業,因為既可以發財致富,又可以密切官商關係,可謂“一舉兩得”。

康紹敬做官之餘,利用職務之便組織康家子弟把河南的糧、棉、油等物品運銷山東,又把山東的鹽及海產品運銷河南,一來一去,日復一日,逐漸掙下了偌大的基業,也為康家歷代經商山東打下了重要基礎,奠定了康家興盛十二代四百餘年的家族基業。

康家第十二世康大勇毅然放棄功名,利用清初康熙皇帝治理黃河、重漕運等資訊,改變康家在洛水一帶經商的傳統習慣,東進山東,開闢臨沂、蘭水,使康百萬的經濟勢力範圍,由中原擴大到魯南廣大地區和江、淮沿河一帶。今天的康百萬莊園即為康大勇在乾隆初年擴建而成。

豫商為什麼這麼愛買地?

以康百萬家族為代表的豫商戀鄉情結還表現在喜好購置土地上,做商業賺錢後就買地,生意做到哪裡,哪裡就有康家的土地,鼎盛時期土地擁有量達到了18萬畝,成為當時全國擁有土地最多的商人之一。


“土能生白玉,地可發黃金”被康家視為興盛家業的準則,“以末扶本”則是他們的經商策略。這裡面有歷史的因素,也有康家經營方式和經營理的因素。

康家最初發展水運經商,經營的商品主要是糧食、棉花、木材以及石頭。運至山東後,順運河南下,回來再把絲綢等“細軟”運回。

據說,康家從山東順黃河往回運時因為是逆流而上,每次都要夠一萬兩的銀子才能往回啟航。

到清代中期,康百萬家族富甲豫、魯、陝三省,船行洛、黃、運、涇、渭、沂六河,兩次懸掛“良田千頃”金字招牌,財富無以數計。民諺稱其“頭枕涇陽、西安,腳踏臨沂、濟南;馬跑千里不吃別家草,人行千里盡是康家田”。

康家棧房最初是康家航運船隻沿水路裝卸貨物的據點。後來康大勇在山東開了生意門店、貨倉、帳房以及客房供來往人員住宿,形成規模。棧房一開始就具有多種功能,如商業經營、貨物存儲、財務管理等,後來隨著經營專案的增加和土地面積的擴充,棧房也逐漸成為經營管理機構。


康百萬家族興盛之後,在河南、山東、陝西等地分設了很多棧房(相當於各地分公司),康家的棧房分高、中、低三級,高級棧房設在重要城市和黃河大碼頭上,如西安府、開封府、濟南府等。

康家在豫、陝、魯三地購置土地的更深層次的意義,如果遇上災荒年頭,河南、山東、陝西三地可以互補。總有一個省會豐收的,這就是康家的危機意識。

康百萬家族從明朝中期以經營店鋪起家,以利用漕運發家,以收購土地興家,以儒家文化傳家。他們運用手中財富,憑藉黃河、洛河舟楫之便,發展航運貿易,觸角延伸到鹽業、木材、糧食、棉花、絲綢、錢莊等領域。

家族企業必須向康百萬學管理

在經營方式上,康家採用“以點連面,長藤結瓜,相公負責,棧棧開花”的模式。這麼多棧房以及紛繁複雜的事務管理,康家把這些管理得井井有條,其根本就是其實行了超出當時其他商幫的驕傲——“相公制”。


康家管理帳目的人被稱為“相公”,相公窯就是現在的財務部

康家在相公制的管理上,採用“金字塔”式的管理機構。即以老相公(總管,相當於現在公司的總經理)為首,老相公對康百萬家族的當家人負全責。老相公之下設四大相公,分工明確,管理內、外事務。

對外事務又分別由三個大相公負責河南、山東和陝西。分區負責的大相公之下設相公(各棧房負責人),之下又設小相公(業務人員或重要勤雜人員)。這樣層層負責、互相競賽、棧棧開花,讓他們在各自的崗位上發揮自己的才能,使康百萬的財富如眾泉匯流,滾滾而來。

康百萬打破傳統的宗親管理或家族管理棧房、田地的辦法,從社會各方挑選適應管理各種專案的“相公”,經過實踐,再根據其“本事”將其分別安排為“老相公、大相公、小相公”,連自己的兒子想當“相公”“掌櫃”,也是這種辦法。


康百萬家族家業遍佈幾個省,而家人又特別戀家鄉,就在各地選擇優秀相公,最鼎盛時期,在各地設立棧房,吸引了大量的優秀管理人員,並經考驗、磨礪,分別設置有四老相公、八大相公、三十二相公和無數的小相公,棧房不僅管做生意,還兼管當地購置土地的出租及買賣。

這種管理很像一條“巨無霸”的章魚,牢牢地把千里之外的財產緊緊掌控在自己手中,就像我們現在的跨國公司、跨省公司一樣,收放自如。康家經過艱難探索,開創了傳統中國的家族企業管理模式先河。

康百萬定時或不定時召集各地棧房的相公們回來述職,分析商業形式,為下一步提供決策思路。相公們對康家忠心耿耿,對康家的生意規劃和發展起著舉足輕重的作用。目前在康百萬莊園中,保留著的相公窯仿佛還在訴說著當時相公們繁忙的工作場面。

康氏家族歷代都非常注重家教,培養接班人的辦法是,康家子弟十幾歲時,就要經常隨長輩一道出去經風雨、見世面,親自感受賺錢的艱辛,體驗經商的難處。

康家第十二世傳人康大勇,興盛時擁有良田千頃,但仍然要帶著獨生子康雲從走海運、闖山東。數次經歷後,康大勇又把康雲從送到禹縣(今禹州市),讓其獨自在禹縣發展。後來,康雲從在禹縣從事藥材、木材經營,賺錢買地,開拓了禹縣、欒川、盧氏等藥材、木材基地,家資亦富足一時。


康家在聘請教師時更看重其學識與志向,在河洛地區擁有極高聲望的偃師舉人趙鳳鳴整整在康家教了一輩子書。

一個叫孫涵三的讀書人,因為一邊駝煤謀生,一邊看書學習,最終考取舉人被康家聽說後,立即請康百萬莊園學館教書。

名師出高徒,這些有識之師的諄諄教導,為康家子弟的成才打下了良好的基礎。

商人只有行善和讀書才能成為精神貴族

康百萬莊園文史顧問席彥昭認為,康百萬家族興盛四百年的秘訣,主要在“克慎厥猷”這是個字,“克慎厥猷”一位監察禦史為康百萬莊園所題楹聯的橫批,提醒康家經商做事千萬不能違反國家的政策。楹聯的內容是:處世無他莫若為善,傳家有道還是讀書。

做善事和讀書被康家視為最信奉兩件事,值得一提的是康百萬家族第十四代傳人康應魁。首次被老百姓尊稱“康百萬”的康應魁生於乾隆三十八(1773)年,是康百萬家族承前啟後、繼往開來的重要人物。

康應魁當莊園主時,康家在黃河上有龐大的船隊,太平船是黃河上最大的裝載貨物的行船。這船可裝糧食二十多萬斤,兩隻大錨,投放時需要三個大漢,兩個人轉動輪車,一人負責投放落點。

康應魁到山東等地,這船便是他的座船,中艙頂距船底丈餘,艙壁上懸掛著河大王的畫像,像下是條油漆的能照見人影的長條几和八仙桌子,桌兩邊是太師椅子,兩壁掛著名人字畫。

歷史的痕跡鐫刻在民間記憶中,時至今日,在洛寧縣的洛河邊,還會有人跟你提到康家船。

康應魁一生真正的大手筆是兩件事:一是壟斷陝西布市,二是從官方拿到一份長達10年的軍需品訂單。

清嘉慶清繳白蓮教起義軍時,康家以銀子開路,結交上滿族大員——陝西巡撫勒保,用錢買到了專門供應軍需布料和棉花的供應權。一次性把涇陽一條長街的布市統統吃下,於是就掌控了一個輻射半個中國的布匹批發市場。康應魁臨終時還叮囑兒子:“寧舍鞏縣,不失涇陽”。


康應魁的《墓誌銘》上稱:平生孝慈,勤儉持家,好善樂施,賦性純厚,尤有大過人者本領,識時務。他曾獨資修築鞏縣聖廟,又在逢祥符(今開封)、中牟黃河段決堤時修築黃河堤壩。 還在道光年的河南大饑荒中出粟賑災,使災民度荒求生。

康應魁75歲生日那年,族人和鄉親來為他祝壽。在寒暄祝賀、酒過三巡之後,康應魁老人一把火當眾燒掉了族人和鄉親欠債的帳目。康應魁的焚券、賑濟再一次在中原大地造成轟動效應。

從第六代莊園主突破“仕不經商 ”開始,康家毅然開闢大河行船。他們突破地域限制,長距離搞運輸貿易,沉著老練,穩紮穩打,遇變不驚,以堅忍不拔的創業、立業精神,縱跨三朝、十二代而仍然富甲一方,譜寫了一曲財富神話。

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◎ 今天的少數黨派代表席位比1980年代大幅增加三倍;政治領袖已經無法再像前人般理所當然地控制選舉及發號施令。

◎ 貧富差距正在惡化,富裕人士的經濟實力也在明顯下跌。2007年至2009年期間,收入達一百萬美元或以上的美國人數目急跌四成,整體收入也銳挫近五成;跌幅遠高於總收入為五萬美元或以下的美國人,後者同期跌幅不足2%。

◎ 同一職位的企業領袖、教宗、財政部長等,能行使的權力都不及上一任,任期也比前任短。

◎ 銀行的權力和影響力正在被新興靈活的避險基金取代。2010年下半年,排名前十位的避險基金賺得的利潤比全球六大銀行的總盈利還高。

◎ 全球知名品牌在五年內經歷品牌災難的風險由20%急升至82%。英國石油公司、老虎伍茲及梅鐸的新聞集團都曾因不利傳聞在一夜之間市值大幅蒸發。

◎ 索馬利亞海盜駕駛簡陋小艇,用廉價、設計簡單的武器成功夾持大型船隻。從1950年到1998年間,弱小的戰鬥組織打贏了55%的戰爭,它們擁有較少的武器,卻擁有造成更多傷亡的力量。

◎ 1992年,美國財富五百強企業的董事長在下一個五年中連任的機會是36%,1998年下降至25%。2011年,全球最大2500家上市公司的董事長離職率是14.4%。在企業管理階層最穩定的日本,大企業董事長非自願離職的人數在2008年增加了三倍。

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<視界奇觀>編譯整理>資料來源:今日頭條,文/姚炎中

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