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最近中國官方新華社旗下的智庫發了一篇《別讓李嘉誠跑了》批評香港首富李嘉誠,稱他近年拋售中國資產之舉為「過河拆橋」。之後《人民日報》也發文評論此事,李嘉誠在沉默14天後,破天荒以3頁文字回應,稱批他的文章「文理扭曲,語調令人不寒而慄,深感遺憾」。

雖李的用辭算溫和,但處處暗藏機鋒,高調大打「超人(李的綽號)反擊戰」!

視界奇觀邀請大家來看看李「超人」是如何運用智慧來反擊吧!


 

背景說明:

李嘉誠旗下長江基建集團於9月8日宣布,計劃以116億美元的換股形式合併旗下公用事業公司電能實業。合併後,電能實業將會下市。

長和係目前共有10家上市公司,長和、長實地產、長建等公司註冊地均在海外,電能實業是目前唯一一家在中國境內註冊的長和集團所屬公司。這就意味著,一旦電能實業成功併入長江基建並下市,李嘉誠將最終完成旗下公司註冊地的全部外移的計畫!

以下為李嘉誠回應全文:


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李嘉誠先生就近日一些人對他和集團毫無根據的指責、似是而非的觀點作出回應:「最近一些人對我本人和集團作出毫無根據的指責,惹來網民及傳媒的關注。在此,我多謝各位的關心,並藉此機會作出回應。首先感謝國內、香港以及國外的朋友對我的肯定和信任,我明白言論自由是一把兩刃刀,因此一篇似是而非的文章,也可引發熱烈討論,這是可以理解的,但文章的文理扭曲,語調令人不寒而慄,深感遺憾。」集團公共事務部歸納了近日傳媒的查詢,作出以下回應:

1.為什麼連日受到抨擊也不作回應?

根據我們的分析,是非浪潮來襲之時,正值習近平主席進行國事訪美前夕,我們不想因為李先生的回應,被人借題發揮,引起更廣泛的國際討論。李先生認為,習主席在不同場合多番強調,國家要不斷深化改革,堅定不移提高開放型經濟水平,我們不應讓這些毫無根據的口舌之爭成為焦點,喧賓奪主,沖淡習主席的重要訊息,引起商界和投資者不必要的顧慮;李先生認為,沒有建設性的語言討伐,並不符中國政府不遺餘力推動經濟向前發展的方向和決心。

今次是李先生首次就事件作出回應,網上一切假李先生之名所流傳之文章,均非屬實。

2.為何頻頻出售內地房地產,但仍否認撤資?

過去十年在香港上市的公司,有超過70%(包括國企)的架構,也選擇離岸設立公司,目的是為了讓企業取得更現代化架構和更高效運作模式;我們做法相同,集團進行重組及於開曼群島成立公司,而集團在港註冊及上市地位不變;李先生個人在重組過程中,並沒有減少持股比例,也沒有從中套現,所謂「撤資」指控,完全不成立。另外,對於所有投資及出售資產所得的回報,是屬於公司的,並回到股東手中;一如以往,集團將繼續在全球,包括在內地尋找投資機會。

過去兩年,集團對全球地產業務持審慎態度,加上內地房地產方面,部份城市出現供求失衡風險,故減少買入土地,但集團在內地的發展中及將發展之總樓面面積遠高於2000萬平方米。事實上,集團於內地發展中或將發展的土地,90%是從拍賣而來,而90%以上的物業均在建成後出售(酒店除外),只有極少部分保留作收租之用,集團從來也在積極等候土地「交吉」,並沒有囤地(香港亦如是)。減少房地產的投資比重,不等於不投資內地。其次,在零售方面,集團於全球現擁有逾13,000間零售店鋪,其中內地由兩年前的1300間增加至今天2300間,增幅為77%,擴展步伐迅速。

Hong Kong tycoon Li Ka-shing who heads Hutchison Whampoa, waves as he leaves a press conference that announced the company's profits for 2008, in Hong Kong on March 26, 2009. Hong Kong port-to-telecoms conglomerate Hutchison Whampoa said its net profit for 2008 fell 42 percent, as one-off disposal gains had strongly boosted its earnings the previous year. Hutchison, said its net profit for 2008 stood at 17.66 billion Hong Kong dollars (2.3 billion USD), down from 30.60 billion dollars in 2007, total revenue for the firm which has holdings in ports, retail, property, energy, infrastructure and telecoms across the world rose 13 percent in 2008 to 348.37 billion USD. AFP PHOTO / Antony DICKSON

國家及領導人強調「騰籠換鳥」,深化改革,優化產業,以創新科技驅動經濟增長,我們一直重視全球的優質投資機會和支持人才帶來的發展機會,長和系在港口、基建、零售、科技及金融等方面的發展正大舉前進。習主席最近提倡「一帶一路」政策,鼓勵企業「走出去」,所以集團投資海外業務,與國家政策並無抵觸,而且集團的股東也清楚,海外投資的盈利均屬香港上市公司所有,最終通過派息,能令股東受惠。集團以香港為家,於1980年代已開始在國際投資及發展電訊、貨櫃碼頭、能源、零售、水廠、電網、地產、火車、飛機租賃等業務,遍及52個國家,這是集團同仁30多年努力經營的成果。

3.內地官媒多次作出抨擊,李先生與中央關係是否有變?

李先生對中央堅定不移繼續改革開放,致力優化營商環境有信心,並不相信文革式思維復甦;個別人士的言行,不代表國家方向。習主席多次強調中國將繼續維持深化改革的堅定承諾,擴大開放;李先生對中國充滿信心,對習主席沉穩的領導能力深感佩服。

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4.部份抨擊言論質疑你「不愛國」,有何回應?

李先生兒時歷經戰亂,然後目睹國家改革三十多年翻天覆地的變化,國家天天進步,內心觸動不已。對於一切是是非非,李先生雖感到痛心,但認為蘇軾及白居易說得好:「此心安處是吾家」以及「我身本無鄉,心安是歸處」。「萬變社會,不變承諾」是李嘉誠先生在1980年創立基金會時對自己的格言,他更於2006年宣佈基金會是他的第三個兒子,當年已把三分一資產,即超過90億美元投放於基金會。基金會致力推動奉獻文化,至今捐出逾170億港元,當中87%用於大中華地區,還傾注大量時間、心血,對有利於中華民族的事業,過去、現在、未來,宗旨不渝。

主要項目包括創辦汕頭大學,於廣東引入以色列理工學院,推動國家高校教育改革,帶動國家創新產業發展,為主導未來作好準備;基金會同時重視醫療研究及服務,鼓勵探索追求健康的世界,項目包括內地「人間有情」寧養計劃,協助全國貧困家庭唇腭裂兒童康復的「重生行動」,以及協助殘障人士的「長江新里程」等等。

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李嘉誠的生意經:人棄我取,人取我予

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「待人以誠,執事以信」,是李嘉誠長久信奉的哲學。

  2014年台灣年度代表字「黑」,
顯示在接連食安風暴的打擊下,
台灣人已對工商業界失去信心。

然而作為亞洲首富,
李嘉誠面對下屬員工、合作夥伴、競爭對手,全都以「誠」相待。

他曾說:「為成功而不擇手段,即使僥倖略有所得,也必不能長久。」

「無奸不商」絕對不是必然,
且看一個有志、有識、有恆的企業家,
在商場七十年來的堅持,
不僅贏得了信譽,也創造了財富。

「坦白地說,我在創業初期,幾乎百分之百不靠運氣,而是靠工作、靠辛苦、靠智慧的頭腦。百分之九十得益於自己平時多讀書、多思考。」──李嘉誠

  .談風險,他花90%的時間先想失敗
如果你想獲得成功,就必需學會面對失敗。

  .談投資,他不把所有雞蛋放在同一只籃子裡
與其到頭來收拾殘局,甚至做蝕本生意,倒不如當時理智克制一些。

  .談待人處世,他以誠待人,無往不利
我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好。當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的。

  .談生活哲學,他勤儉樸實、做事投入
苦難的生活,是我人生的最好鍛煉,尤其是做推銷員,使我學會了不少的東西,明白了不少事理。所以這些,是我花10億、100億也買不到的。

  .談經商之道,他審慎而理智
「審慎」也是一門藝術,是能夠把握適當的時間作出迅速的決定。但這不是議而不決,停滯不前的藉口。

<視界奇觀>編輯整理    資料出處:長和集團

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